1、品牌优势
　　博爱的品牌优势,已经无需多言,在如今这个注重品牌竞争的年代,依靠博爱这一个众所周知、人人敬仰的品牌博爱,将直接缩短市场的启动期,进入快速的成长期和上升期。
　　2、企业优势
　　选择比机遇更重要,选择一个什么样的企业合作,对投资者而言至关重要。好的企业,不仅注重产品、设备、工艺的完善,更注重团队建设,保证经营战略、市场规划、投资方向的正确性、合理性。
　　3、产品优势
　　产品是经营的核心,好的产品,不仅仅是质量好,更重要的是消费者喜欢,博爱用3年时间,完成益智、美容、滋补为标志的养生豆腐工程体系,这在中国是绝无仅有的,而这仅仅只是开始,今后的产品开发,更加层出不穷,为经营者开辟市场提供源源不断的后备资源。
　　4、经营优势
　　豆腐经营,与服装专卖、饮品专卖不同,服装专卖,只局限于店面生意,没有向外延展的市场空间,生意好坏,取决于生产商,个人的努力,无法改变大局。但经营养生豆腐,是一个产、供、销一条龙的营销模式,既可以做好一个点,一个店,还可以扩展到一个区、一个城市、一个省,甚至全国,并走向世界,具有市场空间的无限延展性,通过个人努力,生意能做到无限大。
　　5、潮流优势
　　做生意讲究跟随源流,顺应潮流,可以获得强大的外部推动力。 “健康消费”是目前最当红的流行大潮,同样的商品,只要和健康沾边,就是时尚、档次和品位,豆腐亦然。卖养生豆腐,借助健康理念的推力,将使你在市场的拓展中,减少阻力博爱彩色豆腐,取得事半功倍的经营业绩。
　　6、回报优势
　　做生意都追求回报,回报的高低,第一取决于产品的利润,第二取决于市场的竞争的激烈程度。养生豆腐的产品利润比服装、百货、家电的利润都要高,但养生豆腐更大的优势还在于：没有竞争对手,在中国还属于空白市场,抢先经营,极容易形成垄断性市场格局。
　　7、原料优势
　　养生豆腐的主要原料,遍地都是,就地取材,无需运输,配料和辅料,95%以上,可以就地采购少量,在当地不易购买的辅料,总部都有配备,经营者可随时定购。
　　8、投资优势
　　养生豆腐具有多元化的投资优势,不同的投资人,可以依据自身实力、经营心态决定投资规模,可大可小、随意选择。
彩色豆腐

养生豆腐成就百万富翁的必由之路
　　几毛钱一块的豆腐,一元以内的消费,如何把这样的生意做成百万富翁,其实并不难,关键要看我们怎么去经营,只要方法得当,步骤有力,那么成功离我们就不远。
　　第一步：先做好一个点
　　在菜市场、社区、街道开一家特色养生豆腐专营点,前店后坊,在家门口创业。以质量、服务及特色点稳市场,以卫生的生产环境、灵活的销售方式让老百姓满意。从养生豆腐、果味豆浆、豆花入手,堂卖、外卖、宾馆、饭店、早餐点推销等多重营销手段相结合,依赖博爱的品牌号召力,和养生豆腐的吸引力,把店里的生产做得红红火火。
　　第二步：心点带面博爱彩色豆腐,向外拓展
　　当你能做好一个店,就可以申请博爱区域代理,在当地组织所有愿就此项目创业或就业人员,收取一定的技术转让费,传授养生豆腐的制作技能,以及自己成功的经营方法,（总部也可以代为传授和培训）,既可以让这些创业人员到总部购买设备（你可以获得销售提成）,自己生产,也可由你向他们供货,以此向外拓展经营链,形成产品网络销售,这时你已经从一个店主一跃起成为区域经销商,这为你的后一步的发展奠定了稳固的基础。
　　第三步：垄断市场区域覆盖
　　这时候你已经有实力建立豆腐产业化供应基地,以基地为中心,全面覆盖域内的社区、街巷、超市、菜市场、早餐点、商场、人口密集区,形成产、供、销一条龙的产业链,统一品牌、统一标准、统一经营理念,在消费者心目中树立起：健康型品牌、特色型品牌、放心型品牌、服务型品牌的完善形象,至此在当地豆腐市场你已经有了舍我取谁的底气和霸气。
　　第四步：组建集团 延伸产业链
　　发展到这一步,你好象不想组建集团也不行了。在做好养生豆腐的前提下,你需要拓展延伸相关产业,豆汁饮料、豆腐汉堡、豆制休闲食品、保健蛋白营养品、豆制快餐、豆腐大酒店、豆吧。成立豆制品研究机构、弘扬豆腐文化,健康于民,造福万家。
　　核心提示：打好“下岗”这张牌
　　豆腐是低成本扩张,劳动、服务密集型行业,我们可以打好“下岗”这张牌,寻求政府支持,解决创业、养家糊口的实际问题,得到政府支持彩色豆腐,你就得到了事业的尚方宝剑。

“博爱果蔬彩色养生豆腐”利润分析：
　　 （以专业豆腐坊2人经营为例）
　　 A.月销售收入：
　　 ⑴ 按每天批发零售彩色豆腐600斤,按基本均价2.2元／斤计算,日销售收入为：600×2.2元=1320元；
　　 ⑵ 其它豆制品（果味豆浆、豆花、豆腐干、豆腐皮等）日批发零售600斤,按基本均价1.0元／斤计算,日销量收入为：600×1.0元=600元；
　　 ⑶ 每月销售收入（1320元600元）×30天=57600元；
　　 B．月支出情况：
　　 一、固定成本：
　　 ⑴ 租金1800元； ⑵ 员工工资900×2=1800元； ⑶ 税费=400元； ⑷ 水电费=360元；
　　 ⑸ 其它不可预计开支500元； 以上5项总计4860元
　　 二、原材料的综合成本：
　　 ⑹ 一天生产600斤彩色豆腐所需的大豆、蔬菜、水果的综合成本约为400元
　　 ⑺ 一天生产600斤其它豆制品（果味豆浆、豆花、豆腐干、豆腐皮等）的综合成本为200元
　　 一个月生产的原材料综合成本为：（400200）元／天×30天=18000元
　　 三、每月生产的总成本：4860元18000元=22860元；
　　 C.每月赢利情况：57600-22860元=34740元；
　　 D.每年盈利：34740元×12月=416880元。

　　 区域代理利润分析（以普通县级市级代理商年利润为例）：
　　1、县级代理商在其所辖县级区域内一般可以开办2～3家迷你店或标准店,按开办2家迷你店为例,其自营收入为：23.88万元/年（见开店利润分析）×2家＝47.76万元。
　　2、每个县级行政区域平均有10个乡（镇）级行政区划,按每个乡镇一个集市计算,有10个乡镇集市。若每个集市发展一家经济型豆腐坊,收取品牌使用及技术服务费2.18万元/家,即有2.18万元/家×10家=21.8万元。
　　注：因代理所在地域差异影响,以上利润分析仅供代理商自行参考,本概算不作为盈利承诺,可根据实际情况进行估算。