嘻哈仔的四种经营模式会不会彼此产生冲突？
　　恰恰相反，这四种模式是一个高效的循环体系，不仅不会冲突，还会在很大程度上实现互补和推动。消费行为学告诉我们，同一个品牌旗下的不同售卖模式和不同产品品种，会在不同时间、不同地点面对不同顾客满足不同需求，而销售方式和产品的过度集中，是资源的一种浪费。针对冰淇淋这种随机性大、消费量大而口感要求多的“两大一多”特点，在一个城市或一个商圈，只有有效分配资源，经营者才能找到属于自己的客户，否则只能导致低水平竞争和恶性循环。
　　嘻哈仔“冰餐”是一个很大胆的提议，被市场接受的可能性有多大？
　　严格地讲，在冰淇淋市场，由“嘻哈仔”首推的“冰餐”还不是一个原创概念，而是把“餐厅”和冰淇淋专卖店的一种组合，实际上是推出了一个以“冰”或“冷”为特色的主题餐厅。
这种组合的好处之一：在一定程度上抹平了冰淇淋消费的季节门槛，好处之二：作为时尚文化和日渐形成的消费习惯结合的产物，“嘻哈仔·冰餐部落”满足了新的需求——以前人们吃冰淇淋是为了降温和品尝，但随着时间的推移，这两个冰淇淋消费的主题已经淡化了，尤其是冰淇淋的消费主力——少儿群体和城市年轻人，早就把冰淇淋当成了食品。